选择软件外包团队，要核实什么？

01先用同一份业务问题沟通

向候选团队提供相同的角色、流程、系统现状与上线条件，观察他们会追问什么。能否发现例外流程、权限冲突和接口依赖，比展示多少技术名词更能体现分析能力。

例如讨论请假审批，不只问能不能做表单，还应问审批人缺席怎么办、撤回后如何处理、跨部门数据谁能查看。把回答与解决思路记录下来，避免只凭会议印象做选择。

02确认实际参与的人和工作方式

售前介绍不一定等于实际交付安排。确认项目负责人、产品或需求负责人、技术负责人和测试职责分别由谁承担，投入方式是什么，关键人员调整后如何交接。

同时确认沟通频率、阶段演示、问题记录和决策负责人。你需要知道项目受阻时找谁、看到什么信息、如何一起推动，而不只是收到一句“开发中”。

03用八项清单收集证据

对每一项标记“已核实、待补充、不适用”，并记录证明材料。不必索取他人的保密资料；脱敏文档、公开成果或现场讲解同样可以帮助判断。这是业务与交付能力的核查清单，不替代项目已有的采购评审或资质审查。

04不确定时，从小阶段开始合作

首次合作或需求复杂时，可以先完成调研、原型或关键接口验证。提前写清这一阶段的产出、评审方法和后续决策条件，阶段结束后再决定是否继续。

阶段结束时，对照约定检查范围清单、原型或技术验证记录是否完整，以及未解决问题是否写清。再复盘沟通和变更记录，决定继续、调整范围或结束这一阶段，不只凭演示效果判断。